目前，他已经在中国开办了9家格林豪泰酒店和其他一些酒店，成为中国休闲旅行业的先行者。徐奔波在上海和洛杉矶两地，同时担任美国APH集团(American Pacific Homes　Inc.)的总裁，和妻子、两个孩子住在一起。

　　“这是一条坎坷的道路。”他说。徐是众多回国工作和寻找商机的海外华人之一，他们很多来自美国加州，那里聚集着超过110万的华人。

　　据估计，在亚洲和其他地方散居的华人有350万，这让中国具备了日韩等亚洲经济强国所没有的巨大优势。像徐一样的海外华人带来的不仅是资金——他和支持者一共投资了2000万美元(1美元约合8元人民币)——而且带来了多年积累的领先科技和管理经验。中国迫切地需要这些，希望能从低成本的制造业转移到高科技产业和服务业上，为此，许多城市都在朝着这个目标努力。

　　和在中国经商的外国人相比，海归有一些显著优势，除了语言以外，他们更熟悉中国文化和市场，而且具备更好的“人脉”。但就如徐的经历一样，成功并非触手可及。

　　他很多年前就出国了，比大多数海归都要早。他1987年从南加州大学的数学系毕业后，定居加州。“当我来中国旅行时，通常住在五星级酒店，因为没有其他酒店为商务旅客提供更经济的选择。”

　　2003年末，徐曙光起草了一个商业计划，开办了一家建筑公司，在中国招聘了4名员工为他的第一个“格林豪泰酒店”寻找合适的地点。在距离上海繁华的南京路不远，他相中了一个空闲的职业学校，但需要政府批准。

　　作为美国APH的总裁，他常和各种规划部门、社团打交道，但万万没想到，想在上海开酒店竟然需要11个机构的批准，包括公安局、消防局、各种各样的商业许可机构、外事办等。然而，有些机构的职责并不总是那么明确，“许多次，他们像踢皮球一样把工作踢来踢去。”徐如是说。

　　6个月后，除了最后一个图章，他获得了其他所有的批准，可以试营业30天。但一个月后，他没收到任何答复。当时旅馆处境尴尬，不能接待任何客人。又过了3个月，最后的图章终于盖上了，徐却近乎麻木。他没有大张旗鼓地营业，因为不知道什么时候才能消除最后的障碍。

　　最近，他在中国逗留了3个星期，他说：“由于中国政府的对外开放政策，人们相信在这里做生意一定非常容易，但实际上难度很大。”

　　徐曙光学会了很多中国的做事方法：旅馆外悬挂着3面旗帜，中间的当然是国旗；要想让门口的街道和植物保持干净整洁，那就在居委会多结交朋友。

　　他希望能在中国开办几百家格林豪泰酒店，目前已有了10家，今年计划再建50家，大部分在华南。格林豪泰酒店每晚的房价低于30美元，只是5星级酒店的一个零头。

　　在徐曙光看来，大部分出差的商务人士并不在乎游泳池、健身中心和奢侈的酒店，需要的只是便利的地理位置、舒适的床、清洁的设施和上网设备，这些在格林豪泰酒店的每一个房间都是免费的。

　　中国酒店协会的发言人张明洲(音译)称，迄今为止，格林豪泰酒店过去6个月的入住率在90%以上，同期全国的平均入住率为60%～70%。他估计，商务旅行酒店的市场正以每年10%的速度上升，“这个市场潜力巨大”。

　　(来源/《洛杉矶时报》，文/Don Lee，编译/王征)