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“柳式转身”:中国企业家用资本超越权谋(组图)(3)

2007年08月28日 15:51 来源:中国经营报




柳传志

    延伸阅读

  柳传志的PE(私募股权基金)观

  私募资本分成两类:一类就是证券投资基金,一类就是以投资没上市公司股权为主的私募股权投资基金,这里面私募直投分三类,风险投资、成长性投资和并购投资,其实这三类也没有一个严格的区分。

  并购投资这个投资的规模大,经常是控股的。少数股权投资的含义就是原来的企业该谁管谁管,我们只是占了20%、30%,敲边鼓,而并购投资拿的就是51%以上,然后进行大规模调整,从机制角度,从组织架构,甚至要更换人,这是并购投资。

  联想控股的并购投资公司我们起名叫弘毅投资,是2003年3亿元人民币起步,完全是我们自己的钱,到现在发展到第三期,第三期的时候是5.8亿美元。

  弘毅投资如何帮助客户企业?

  第一件事就是调整机制,当然首先对产权机制进行帮助和调整,激励,角色机制,董事会的治理架构。

  第二件事是战略制定和执行,执行才是我们具体帮助的内容。

  第三件事就是提升管理。

  第四件事是金融服务。(吴威)

  柳传志“现身说法”私募投资

  飞速发展的私募基金正受到愈来愈多的投资者的青睐。被誉为“中国企业教父”的联想控股有限公司总裁柳传志也投身到私募大军中。据悉,从2001年,联想控股进入到这个领域,时至今日,已经有了三期基金,总额接近3亿美元。柳传志表示,私募投资(PE)将在很大程度上推动中国经济的未来增长。

  

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编辑:刘郁菁】


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