娄竞说，当年回国纯粹是出于一份责任感，觉得学成之后应该回去帮自己的父亲一把。他父亲倾其所有，创立了沈阳三生公司。今天这家公司已发展成中国最大的生物医药公司之一，今年2月在纳斯达克成功上市。

　　在CBA，娄竞这样的故事并非凤毛麟角。著名海归还有好几位。第五任会长倪健，5年前带着多项专利回上海创立生物公司，在沪上声名鹊起；曾发明抗过敏药的会员陈以旺，6年前回福建担任福建医科大学副校长，并创办医药生物工程中心，事业蒸蒸日上；会员彭朝晖回国创业，其发明新药成为中国也是世界首个被批准的基因治疗药物。

　　海归不海归，这是美国华人生物医药学者经常扪心自问的话题。当一个个成功的创业故事从大洋彼岸传来，回国大展身手的心愿正在更多学者的心中驿动。

　　CBA的两千名会员，至少已经有上百人彻底当了海归，回国发展去了。前任会长杨大俊曾有形象的比喻，如果你有抢手的技术和专利，可以做“海龟”，归国大展宏图；有志在中美间穿针引线，可以做“海鸥”，往返大洋两岸，寻求合作机会；前景未明，你可以做“海带”，等待观望，伺机而动。

　　中国生物医药市场之大，发展之快，令全球垂涎。到2010年，中国生物医药市场容量将近1千亿人民币，而且以每年两成以上的速度递增。与“生物医药王国”美国相比，中国生物医药还处于起步阶段。熟悉美中文化和市场运作模式的华人生物医药学者，对于开垦这块处女地，更是磨拳擦掌、跃跃欲试。

　　作为全美最大的华人生物医药专业团体，近几年CBA开年会时一直将回国创业作为主题；去年天津滨海新区开发号角刚吹响，CBA便搭上首班车，组织华人学者前去考察接洽。正是在这种穿针引线、牵线搭桥中，越来越多的人踏上了海归之路，当然，更多的人还在举棋不定，瞻前顾后。

　　旅美作家安普若说，海归的理由其实只有一条--追寻机会。不海归的原因可以有很多，比如孩子的教育怎么办？绿卡、公民还要不要？国内环境污染能否适应？腐败和诚信缺失带来什么不确定性？最主要的是机会成本问题：你是不是已经输不起了？说到底一句话：你需要一个机会把你带回中国，但谁为你回国买单？

　　对此，娄竞的看法是：做事情要沉下去，把方向定好了，就去做。看好的事情有机会了，就要抓住，不可能等万事俱备了才去，那机会也就不存在了。某些时候需要放弃眼前的利益，不可能等到十全十美的机会。

　　娄竞告诉记者，他觉得自己最主要的成功经验是要“focus”，下定决心做一件事情，就全力以赴，并且坚持到底。他的公司是在成立10年后才开始赢利的，其中走过好多弯路，但认准的事情就要持之以恒，不能半途而废。

　　娄竞认为，子女教育是海归要考虑的问题，但子女小学阶段在中国接受教育，了解中国文化，其实是一件好事，将来回美国上中学也不迟。(温州侨网)