房一波说，他属地的许多村庄多没有路。要到前面的村子，还要步行好几里。自今年6月担当酋长以来，房一波就会不时去看望这些村民。

　　记者随房一波穿行于丛林里，远处辽阔的西非天际线，已依稀现出了霭霭暮色。突然，走在前面的房一波和一个从灌木丛里蹿出的黑人撞在了一起，两个人站稳后，立即喊叫着抱在了一起，之后他们又跳又叫，分开后又紧紧将手握在了一起。

　　经过询问记者才明白，房一波和这位黑人朋友是两年前在丛林里打猎迷路时认识的。一别两年再次不期而遇，两个不同肤色的人，手舞足蹈地表达着重逢的欣喜。这是记者到尼日利亚第三天，亲眼看到的一幕，但熟悉房一波的人告诉记者，这只是他和当地居民千百幅动人画面中的普通一幕。

　　非洲创业

　　作为山东电建三公司项目部经理的房一波，2004年9月，在公司承包了尼日利亚帕帕兰多燃机电站时，受命来到了尼日利亚。

　　在许多人眼中，非洲是可以取得高回报的地方。不过，高回报也伴着高风险，这包括政治经济环境不够稳定、法律体系尚不完善、风俗习惯差异巨大等，这也使得房一波初到尼日利亚时创业之路异常艰难。

　　“在中国没有吃的苦我吃过了，没有受过的罪也全受了。”房一波说，“当地人开始并不友好，加上这里治安混乱，我们每天都提心吊胆的。遭遇持枪抢劫是常事，打摆子(疟疾)更是家常便饭。”

　　房一波回忆说，帕帕兰多燃机电站，初建时就是一片荒地。本可以从零开始，但刚一动工，附近村子的人就聚了过来，将他们堵在简易的办公室里，要求给所有村民安排工作。“他们用木头将道路封死，不允许在工地上工作的黑人去上班，见人就打。”

　　房一波他们被围困在办公室里出不来，同事们都吓坏了。此时房一波想了想，还是走了出去，和“围攻”的人交涉，对于他们提出的要求，他耐心地进行解释，这样的情况僵持了三天。三天里他们就一直被困在工地里，最后吃的没有了，在这种情况下他们终于求助当地的警察局，警察赶来后用警车开路，才使后勤人员出去买了点食物，解了燃眉之急。

　　“警察局长不可能总跟着我们，要想在这里立足，唯一能做的就是靠自己。我想你只要真诚地对待当地人，把他们当成朋友，他们就一定会接纳你。”房一波说，当时附近村子一位酋长的儿子，闹得最厉害，工程常常因为他带人来捣乱而停下来。“我不想再依靠警察了，我想必须和这些人融为一体，让他们当我是朋友，我和公司才能生存下去。”

　　化解矛盾

　　此后的一天，房一波独自一人带着一大袋糖果，提着枪，走进了附近一个陌生的村子。在尼日利亚，人们每天都能听见或看见抢劫杀人的事件，尤其是一些外资公司的人，遭抢劫和绑架更是常事，因此很多在当地工作的外资企业的人，出入时都很小心。房一波独自进村让同事们都捏了一把汗。

　　当时这个村子的人正在做礼拜，他们看见房一波进村后都呆住了。房一波坐在了村中央的空地上，将糖果分给围上来的孩子们。他笑着和大家问好，并跑过去和他们握手，也许是他的勇敢，使当地人慢慢和他开始亲近起来。

　　有了第一次，他就不怕了。“以后没事我就一个人出去，见路就走，找个村子就进，目的就是想让当地人知道我的友好，一个人记几百个人很难，但几百个人记一个人就很容易。”房一波很快就和十里八村的村民熟悉起来。

　　对于经常带头闹事的那个酋长的儿子，房一波没事就去他们家和他们父子聊天，请他们喝中国茶。慢慢地，他和这家人成了朋友。甚至几天不去，酋长的儿子就会到他办公室来找他。他不但不来闹事了，而且再有村民来闹事，他还会主动帮着调解。

　　记者问房一波怕不怕，他笑答：“我不怕，人是讲感情的，你对别人好，人家就对你好。世界上没有解不开的矛盾，就看你用不用心。”

　　成为朋友

　　回忆工程开始时的艰难，房一波的同事们记忆犹新。他的一位同事告诉记者：“工程开始时，当地村民的敌对情绪很厉害，三天两头来闹，房经理对他们的宽容是我们所不能理解的。因为有些事，我们完全可以动用警察来解决，但他总是自己处理。”

　　该公司综合办李主任说：“按照合同规定，划给我们建电厂的这块地完全归我们，土地上的一切我们都可以自由处理。当时我们把地圈了起来。但在我们圈起来的地里，有一块当地农民种的木薯，还没有成熟。房经理当时交代我们不要动这块地，而且要帮着照看。他说‘这里的农民本来就困难，木薯是他们的主要食物。好不容易快成熟了，铲除太可惜了’。”

　　房经理还专门留出了一个通道，安了一个小门以便木薯的主人自由出入。那些农民开始试着进来看看，发现他们畅通无阻后，就每天放心地进来打理木薯，而且见到里面的人也露出了微笑。

　　房一波的同事说，对这块土地，房一波有一种很强的亲近感，“经常下午一下班，他就一个人徒步进村了”。

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