5月上旬胡锦涛主席访问日本时，日本中国商会副会长、新任日本丸红株式会社中国总代表清水教博先生到北京还只有一个多月。在接受《环球》杂志记者专访时，对胡主席访日成果充满期待的清水教博道出了中国市场在日本企业心目中的分量。
日本对华投资正经历转变期
《环球》：胡锦涛主席这次对日本的访问是十年来中国元首对日本的首次访问。您作为日本著名企业在中国业务的总负责人，对胡主席的这次“暖春之旅”有什么期待？
清水教博：十年是个节点，我觉得这十年以来日中关系总体是向着良好的方向发展。
从经济方面看，这十年来是增长的。2007年日中两国的贸易已经达到了2367亿美元，比2006年增长了12%；双边贸易连续两年突破2000亿美元。从1999年至今，日中贸易额连续9年更新了前一年的记录。
从数据就可以看出，日中两国在经济关系上是非常良好的。中国已是日本最大的贸易伙伴国。中国整个的贸易额增长很快，日本所占的比重有所降低，但即使这样，日本也还是中国的第三大贸易伙伴。
在政治上，在一定的时期内，两国之间出现过一些问题，但是经过安倍前首相、福田首相以及温家宝总理还有这次胡锦涛主席的高层访问，两国关系正在坚实地向着好的方面发展。胡锦涛主席在接受访问时提到，这次访问的主要目的是要跟福田首相探讨建立战略性的互惠关系。也就是说，这次访问，视角不仅是在中日关系，而是扩大到了整个亚洲。
《环球》：作为经济界人士，您对胡主席这次访日在经济层面上取得的成果有什么期待？
清水教博：对日本企业而言，中国是左右他们命运的一个重要战略市场。这么一个重要市场的国家元首访问日本，自然使人们对两国的经济合作发展产生很大的期待。
虽然2007年日本的对华投资按照商务部的统计比前一年减少了24%左右，但是，从一个在中国有投资的企业人的角度来看，这个减少是有原因的。日本的大规模制造业的投资已经完成了第一轮，日本企业对中国的投资已经上升到了一个新的台阶，从制造业转向了第三产业，包括物流、供应链、零部件的配送及生产。这是日本对华投资的一个新的趋势。
《环球》：丸红公司在中国的投资情况如何？
清水教博：我们是家贸易公司，首先要谈贸易。我们公司去年对华贸易总额突破了100亿美元。在中国，我们已经投资了137个三资企业。从丸红总部派到中国的常驻人员，据4月1日的统计已有123人，超过了派往美国和欧洲的人数，中国已经成为我们公司常驻人数最多的海外国家。丸红也是一家综合商社，覆盖领域非常宽广，今后我们还会在中国各个领域进行投资。
“中国饺子吃了很多次”
《环球》：有资料表明，2007年日本对中国的贸易增加幅度是13.9%，虽然是在增加，但在中国十大贸易伙伴里增速是最低的。
清水教博：日本以前是中国第一大贸易伙伴，随着中国的贸易总量在增加，日本所占的比例在减少。但曾经的第一(日本)(的对华贸易)还在增长，现在是第三位，我也觉得非常了不起了。我相信，下一步再一次实现(对华贸易)量的增长是可能的。
《环球》：在全球化日益发展和人民币对美元升值的背景下，您作为日本中国商会的副会长，对今年日本对华投资和贸易有什么预期？
清水教博：企业家和投资家都不愿意把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。当然，不是因为这个篮子是中国，才把鸡蛋分散，而是要避免过度地、集中地投资在一个地方。还有一个因素，就是日本对华投资现在正好是从数量到质量的转换期。因为这些因素，我估计今年日本对华贸易额跟去年持平。
从中国的商务环境来看，除了人民币升值以外，税制改革、劳动力成本等也受到外企的关注。即使是这样，在中国如果有好的项目，我们还是坚决会来。
《环球》：中日两国的政治关系一度进入低谷。您怎么看待政治与经济的关系？
清水教博：从计划在某个国家投资开始，我们就面临着被质问这个国家的国家风险何在的问题。有时因为某个国家存在风险，就不能在那里投资。但我们在中国这么多年，这里的国家风险是很缓和的了。
丸红公司是一家世界500强企业，我们在71个国家有124个分公司。我们每时每刻都在跟世界上71个国家做生意，每一单生意都有风险。风险对于我们商社的人来说，可以说是一个随身携带的东西。
《环球》：4月份到任之后，您在中国吃过饺子吗？
清水教博：(笑)吃了很多次。我从来没有担心过中国食品的安全性。从日本也没有人打过电话提示我当心中国的食品。我相信中日两个国家的食品都是没有问题的。对于“饺子事件”，我也想知道问题的原因、事情的真相。
“中国的市场对日本企业越来越重要”
《环球》：国际油价又创新高，期货价格到了每桶120美元的水平。丸红也有能源业务，您觉得中日两国作为进口石油消费大国和高油价的承受者，有没有在这方面合作的可能？
清水教博：从目前来讲，在国外竞标时中国的公司有政府的帮助，竞争力是很强的。所以现在还谈不上合作。但在发电设备领域，我们跟中国的发电设备厂家曾一起到越南竞标，连续中了标。把这个例子转到炼油，也许这个合作很快就会实现。
《环球》：在中国有这么个传言，说日本企业“一流产品卖欧美，二流留日本，三流卖中国”。还有人说日本企业在华研发投入不多，在华员工流动性大，而本地员工发展空间很有限。是这样吗？
清水教博：这个传言我还是第一次听说，我觉得这是不可能的。关于研发这点我同意，我们也在加强这方面的投入。关于员工的流动，其实日本人现在的离职率也在增加，员工个人价值的追求发生了转变，这点我不能强求。
对于本地员工在公司的发展空间，丸红公司其实比别的公司做得更好一些。目前，我们成都办事处的首席代表就由中国人担任。从4月1 日起，丸红天津贸易公司的总经理也由当地的天津人来做。在天津的是法人公司，法人公司由当地员工当总经理，这在丸红公司全球124个分支机构中还是第一次。
《环球》：一些人喜欢拿中国和印度做比较，说近年来日本在印度的投资增加，在中国投资减少，对此您是怎么看的？
清水教博：日本近年来在印度投资的增长是事实，因为印度也是个人口大国，它的消费能力是非常强的；越南离中国很近，开发程度比较低，日本也在增加对越南的投资。正如刚才我讲的，不能把鸡蛋都放在一个篮子里，否则企业风险太大了。然而，这并不是说中国的市场重要性降低了，中国的市场对日本企业越来越重要，能左右他们的命运。(李晓明 冯璐)
