2002年底，曾涛调任敖山华侨农场场长，此前他在多个乡镇担任过主要领导职务。无论是在敖山，还是在他曾经工作过的地方，他都一身正气、两袖清风。

　　在敖山，曾涛不吃请、不受礼是有口皆碑的。刚到敖山时，有个下属单位负责人买了几百元的礼品想送给他，连续几次都被他拒之门外，此后，再也不敢打此主意。对于过节送礼的，曾涛总是能拒的就拒，实在推不过的，就如数上交场财务。 5年来，他累计拒收礼品数十次，上交场财务55000多元。

　　对妻子，曾涛是严加“管教”，订下了“不许问他的政事，不许背着他收礼，不许搞特殊”的“三不”原则。在他的影响下，妻子主动帮他揽起了挡人拒礼的活儿，成了有名的“廉内助”。

　　曾涛主管财务，手上握着农场每年几百万元资金进出的签字权，他将这看作是一份重如泰山的责任，认真执行财经纪律，在管理上始终做到民主、公开、透明，小的开支做到财务科人员层层审核，大的支出一律提交班子会讨论研究，从不一个人说了算，也不允许有一元不合理的钱从他笔下溜过去。

　　司机小聂对曾涛的一次批评至今还“耿耿于怀”。曾涛的女儿读高中时，请几个老师一起吃了一餐饭。小聂偷偷开了一张发票拿给办公室主任签字，曾涛知道后不仅狠狠地训斥了他一顿，还叫他当着财务科干部的面把发票撕了个粉碎。小聂颇有感慨：“开了这么多年车，跟了不少领导，从未碰到过像曾场长这样的领导。”

　　对自己和干部要求严格和“小气”，但对群众，曾涛却是无比宽容和大方。为群众花钱，曾涛很大方。在他任场长的这几年时间里，敖山举全场财力为群众办了大量的实事好事。投入700多万元启动了“侨居工程”，彻底改变了侨民的人居环境；实施了饮水工程，使洋林少数民族聚居村70多户村民告别了20多年饮水难的历史；把全场职工纳入了社保和新型农村合作医疗保险体系；建设中心小学综合大楼、洪桥社区便民服务中心，规划新建集镇农贸市场，等等。今年，场里还免除了职工承包果园的一切费用，间接使职工增收 40多万元。正是这一项项惠民工程的实施，敖山老百姓的日子越过越好，越过越舒心。

　　曾涛十分关心全场贫困职工生产生活，对困难职工的家庭情况了如指掌。大坪归侨少数民族聚居村的钟昌意因父子俩长期患病，生活过得十分艰苦。曾涛时刻牵挂着钟昌意的情况，经常到他家探望，鼓励他树立信心，还不时在钱物上给予救济。