分析，研判，还想对华人这样说

    说到今年IT行业的低谷期，这个其实与经济的周期性有关。现在的IT确实是很难的时候，因为总的经济情况不好，投资就少。我们很多中国的IT同行原来做开发人员的派遣，现在工作少了人就派不出去，这个也是受目前这个大的经济形势的影响所致。所以大家都在考虑转变。开发这个事情就是这样，情况好的时候，开发的业务就多，那么需要的相关的人才也多。但现在没有那么多开发项目了，这些人怎么办？当时，大家都在做开发，因为中国人才多呀，派遣是一个热门。现在没有活干了，怎么办？最后就变成了减价“自我残杀了”。我也跟很多朋友讲了，最好的模式就是转做服务。服务这个平台一个人用和100个人用成本基本是一样的。另外一个就是可以做复制的产品，或者可复制的商业模式。单纯的讲，一个软件卖一个人是卖，卖给10个人就只是复制一下就可以了。一个连锁店模式，复制一下又是第二个连锁店。

　　对于我个人来说，目前的这个工作已经基本上可以说是又走到了一个拐点上。我之前已经说过了，我是个不大安分的人，喜欢有新的目标和挑战。在今年7月份的美国拉斯维加斯的总部会议上，我被评为当年度最佳的管理者。这说明，我在目前的职位上的任务已经完成了。

　　到现在为止，我们一直是把欧美的好的软件往日本卖，下一步我准备把日本优秀的软件往海外卖，不管是中国还是美国。因为日本的好软件基本没有卖到国外去的，这对自己来讲是一个新的挑战。现在我已经基本决定了，要接受这个挑战。

　　作为一个在日本的华人，要想不断提升自己，我有以下几点心得：首先，我们中国的年轻人非常聪明，而且反应和思维都很快，但是中国年轻人的弱点就是忍耐性不强，急于求成，总想一口吃个胖子，所以好多地方会犯错误，操之过急肯定是不行的。一定不要强求。我当初来日本时候的保证人已经去世了，当初他就老跟我说不要急于求成。不该是你的，就不是你的。所以你如果觉得这个事情有些勉强，就不要去做。有很多年轻人还没到那个火候的时候，又过于想求成，就会犯很多错误。

　　第二点是想做一个有用的人，要学会助人，但中国的年轻人一般都很自我。在日本从小学开始，都讲求的是团队的胜利。而中国的孩子总是在想“我是否获胜了”，想法不一样。但在工作中，合作伙伴、供应商以及客户其实都是团队中的一部分，所以很多时候，一定要首先能够帮别人。有些人总是担心会被别人利用。其实我觉得被人利用，至少说明你还有可用价值。大家是一个互助的关系，所以不要忽略了帮助别人。

　　另外就是要做一个有骨气的中国人。不要抛弃自己原有的文化。我的观念是“1+1=2”——把日本好的文化吸收进来变成自己的文化，使之与自己身上固有的中国文化结合，对自己来说是一个增值的过程——由1变成了2。来到日本总想着把自己变成一个日本人而抛弃自己身上原有的中国文化的成分，最终的结果可能就是“四不象”，其实自身的价值还是1；但如果说固执地坚守自己的中国文化的元素，而抵制日本文化成分的进入，不但不利于自己的发展，也失去了来到海外的意义。把原有的文化保持着，再吸收新的文化的好的方面，这样的人才能越活越宽广，走到什么地方都能适应。当然，做事要正，不欺负人，也不要被人欺负，这样也比较容易与当地人融合在一起，也非常容易令人信服。

　　樱井洪明最后用一段语重心长的建议结束了自己的讲述。在他全部的讲述过程中，记者除了稍加应对外很少插嘴——这样精彩的人生片段，难得有这样一个完整而安静的时间去聆听。记者注意到，在整个过程中，当樱井洪明社长讲到升职、公司、创业、员工、具体业务的时候，兴奋程度溢于言表；但当他讲到自己在日本的求学、生活、奋斗的经历时，往往又从眼神中透露出些许神伤，甚或语塞。对于这样一个完全可以归于成功人士的人来说，事业的确足以使他踌躇满志，但这踌躇满志的背后其实渗出来的是丝丝的隐痛和被隐痛激发的斗志。

　　讲述本身并没有什么波澜，但如此精彩的人生故事，却几乎使听者已意陷其中，以其喜为喜，因其哀而哀。记者不禁联想到荀子在《劝学篇》中的一段劝诫，就以此作为此次专访的结语吧，希冀读者共同自勉——骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。是故无冥冥之志者，无昭昭之明；无惛惛之事者，无赫赫之功。(吴晓乐)